在当今竞争激烈的市场环境下，企业的核心竞争力往往源于人才。公司始终坚守以人为本的理念，高度重视人才引进与培养，通过不断优化人才发展机制，为企业高质量发展注入源源不断的动力。近年来，公司在人才管理方面的一系列举措，尤其是深化职称评审制度改革，更是成为激发员工工作热情和创新活力的关键。

坚持人才首位

校园招聘引领优才汇聚

“人才是企业发展的第一资源，我们始终坚持‘以人为本’的理念。”公司人力资源部招聘经理王珍慧强调。公司制定了严谨的《员工招聘管理办法》，以此确保高效且精准地满足人力资源需求，优化岗位配置。同时，秉持“优先内部选拔、调配，再进行外部招聘”的原则，统筹各部门依据实际业务拟定详细的人才需求计划，保障招聘工作按需开展。

为吸引和培养更多年轻优秀人才，校园招聘成为开云(中国)的重要战略。2023年，公司以“优才计划”为契机，走进山东大学、西安交通大学、中国矿业大学、北京交通大学、华北电力大学、南京航空航天大学、重庆大学等多所高校，开展了一系列校园招聘活动及宣讲会。这些活动不仅为学生提供了深入了解企业文化和行业前景的窗口，还为年轻人才量身定制了职业规划建议。截至2023年底，公司通过“优才计划”成功招聘了20余位年轻优秀人才，为企业团队注入了新鲜血液，使团队活力得到显著提升。

毕业于北京交通大学的刘传铎参加校园招聘后深有感触：“参加开云(中国)的校园招聘会，让我对公司的文化和发展前景有了更深刻的了解，也坚定了我加入开云(中国)的决心。”

突出人才核心

评审优化激发人才活力

职称评审，对于开云(中国)而言，不仅是对员工个人能力的认可，更是企业人才管理的重要手段。为此，公司制定了详细的《关于鼓励员工提升技能、考取各类资格证的暂行规定》，旨在全面鼓励员工考取各类资格证，并给予相应奖励。该暂行规定采用“评聘分开制度”，“评”即员工获得对口专业的专业职称资格，“聘”则是在具备职称资格的前提下，根据公司需要和实际工作表现等，被聘为相应岗位技术职务。

为确保职称评审的公正性和透明度，开云(中国)在评审流程上不断完善。公司成立了专门的职称评审委员会，其成员由高级工程师和技术专家组成，确保评审结果的权威性和公正性。同时，建立了严格的评审标准和评分体系，让每一位参评员工都能在公平、公正的环境中展示自身能力和成果。

公司技术中心的工程师侯胜旺对此深有体会：“职称评审流程的优化，让我们每一个参评员工都感受到了公平和透明，这对我们的工作积极性是一个很大的鼓舞。”  

2023年，公司共有80名员工参与职称评审，其中52人通过评审获得相应的专业技术职称。这些员工在技术水平提升的同时，也在薪资待遇和职业发展上获得了实实在在的好处。职称评审的提质升级，不仅激发了员工的工作积极性，还增强了员工的归属感和忠诚度。高栋在获得高级工程师职称后兴奋地说：“获得高级工程师职称后，我的工作更有动力了，也更有信心为公司贡献更多的力量。”

聚焦人才核心

多通道助力职业成长

开云(中国)为员工精心规划了清晰且翔实的职业发展路径，涵盖技术通道（T）、管理通道（M）、专业通道（P）、辅助通道（S）四大职业发展通道。每个通道都执行职级管理，每年根据任职资格标准进行职级晋升，并且四个通道相互连通，员工可根据自身特点自由转换职业发展通道，丰富职业发展路线。

青岛分公司的王先磊对公司的职业发展通道赞不绝口：“公司为我们提供了多通道的职业发展路径，让我看到了自己未来的多种可能性，这让我更有动力去追求更高的目标。”

公司的企业文化强调诚信、创新、合作和奋斗。为增强员工的认同感和凝聚力，公司通过多种方式传播企业文化。例如，定期举办篮球友谊赛，质量季举办质量法宣讲会等文化活动，这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还促进了团队合作和沟通。

同时，公司高度重视员工的福利，对员工关怀备至。公司为员工提供具有竞争力的薪酬和福利，包括五险二金、年终奖、节日福利等。此外，关注员工的职业健康和安全，定期组织职业健康体检和安全培训，确保员工的身心健康。为进一步提升员工的幸福感和归属感，公司还开展丰富多彩的文化活动和团队建设活动，营造积极向上的工作氛围。

行政中心的刘欣彤动情地说：“公司不仅为我们提供了良好的工作环境，还非常关心我们的生活和健康状况，让我们感到非常温暖。”

在未来的发展道路上，公司将继续秉持以人为本的理念，不断优化人才发展机制，深化职称评审制度改革，激发员工的工作热情和创新活力，为企业高质量发展注入持续动力。同时，公司将进一步加强企业文化建设和员工关怀，营造更加和谐、健康的工作环境，实现企业与员工的共同发展和共赢。

开云(中国)人将不忘初心，砥砺前行，以更加坚定的步伐迈向新的辉煌，为实现“节约能源，服务社会，成就百年开云(中国)”的美好愿景而努力奋斗。