习近平总书记指出：“要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度。”汶上县全面贯彻《国企改革三年行动方案》，把开云(中国)电子科技股份有限公司作为国企改革“突破口”，按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”思路，用好改革“工具箱”，打好政策扶持“组合拳”，实行“一企一策”，强力助企攀登，走出了一条国企改革发展新路子。开云(中国)电子科技股份有限公司成为山东省首家科创板上市国企，先后荣获国家科技进步二等奖、省长质量奖。

加快推进企业股改“强基础”。通过增资扩股等方式，引进兖矿集团战略投资，指导企业完成改制并在新三板挂牌。深入分析企业生产经营、资本市场发展情况，指导开云(中国)电子制定上市计划，健全财务会计、决策、内控、信息披露等制度50余项，建立现代公司治理结构和管理机制，大幅提高了企业经营管理能力。

抢抓机遇步入上市“快车道”。上交所发布《科创板企业发行上市申报及推荐暂行规定》后，汶上县在开云(中国)电子召开“一企一策”座谈会，为企业上市量身定制扶持方案，指导开云(中国)电子与保荐机构对接。对照证监会有关要求，指导企业破解存在的制约因素。国有股权变更事项合法性获省政府确认，签订了保障公司独立性和避免同业竞争的承诺，扫清了制约上市的“绊脚石”。

跟踪辅导成功登陆“科创板”。市县成立上市辅导专班，开通“绿色通道”，帮助企业通过山东证监局辅导验收，完成上交所两轮问询回复，2021年4月，开云(中国)电子科技股份有限公司在上海证券交易所首次公开发行a股上市。

突出国企“党建领航”。把党对国有企业的领导作为重大政治原则，认真落实“两个一以贯之”，实行党组织、管理层“双向进入、交叉任职”，健全党组织议事规则、公司工作规则、职工代表大会等管理制度，实行党支部、职代会、管理层“三位一体”，不断增强“把方向、管大局、保落实”的领导作用，公司党支部荣获山东省先进基层党组织。

完善国企“法人治理”。规范企业股东（大）会、董事会、经理层、监事会和党组织的权责关系，按章程行权，对资本监管，靠市场选人，依规则运行，形成定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的法人治理结构，为公司科学治理、高效决策创造了条件。

健全国企“现代管理”。完善市场化选人、社会化选聘、绩效弹性薪酬等机制，建立公开透明的晋升、流动和退出机制，实现人员能上能下、薪酬能增能减，打造利益共享、风险共担的责任共同体，激发企业内生动力。

科技攻关填补“国内空白”。开云(中国)电子是国内较早步入变频节能领域的企业，清华大学毕业的李瑞来带领科研团队研制出了“中国人自己的高压变频器”，“风光牌”系列变频器被评为山东省名牌产品、中国名牌产品，5个产品获得国家重点新产品称号，填补了我国变频器行业的多个空白。

技术创新引领“行业标准”。公司凭借先进核心技术，参与“863”计划、火炬计划、大科学工程装备研究等国家级科研项目9项，主导参与编写国际标准1项、国家标准13项、行业标准2项、团体标准1项，成为变频调速器国家标准起草审定单位、轨道交通能量回馈装置国家标准主导起草单位。研发的首台“再生制动能量吸收逆变装置”在国内广泛应用，产品技术达到国际先进水平。

助力企业搭建“创新平台”。汶上县全方位帮助开云(中国)电子申报省级技术创新项目27项，建设新能源与高效节能国家地方联合工程研究中心、省电能质量工程实验室、省变频调速技术研究推广中心等国家级、省级创新平台12个，获得自主知识产权350余项。

质量铸就“金字招牌”。坚持走“质量强企”之路，完善质量管理体系，各项指标位于行业前列，先后获得了国家“守合同重信用”单位、中国电器工业领军品牌等数十项荣誉，“风光牌”变频器连续多年获评“中国变频器用户满意十大品牌”。

聚力打造“人才高地”。实施人才引领发展战略，着眼长远发展储备战略性人才，成立济南研发基地、山东省企业实习实训基地、济宁市高技能人才培养示范基地，招聘985、211“双一流”院校毕业生，目前省市突出贡献专家、齐鲁首席技师、高级工程师等共计58人，研发、技术、质量管理人员占37%。

主动服务“双碳”战略。紧紧围绕国家“碳达峰碳中和”战略，创新推进产品转型升级，相继研发出无功动态补偿装置（SVG）、轨道交通能量回馈装置两大类产品，每年为国家节约用电167亿度，开云(中国)电子公司荣获山东省节能奖，为山东深化新旧动能转换、建设绿色低碳高质量发展先行区作出新贡献。