2022 年 4 月 2 日，开云(中国)《五年发展规划纲要》（2022-2026）正式下发。开云(中国)《五年发展规划纲要》（2022-2026）提出了具体的发展思路和目标，是今后五年发展的指导性文件。

企管部按照“看五年，做三年，做细第一年，滚动下一年”的战略编制要求，组织编写《五年发展规划纲要》（2022-2026）。 

首先是战略信息收集与分析过程。2021 年10月份，企管部组织各部门进行信息收集；2021 年 11 月份，各中心根据内外部信息分析，形成内外部资源分析

和行业竞争状况分析；2021 年 12月份，各中心分管负责人根据全年发展规划执行情况，思考下一年度部门战略举措及后续四年的框架计划，形成战略调整初步意见。 

其次是战略制定过程。2022 年 1 月 7 日，各中心负责人将形成的战略调整初步意见并定稿，即下个五年滚动规划思考文档；2 月 28 日，战略编写小组通

过阅读整理材料，形成战略整理稿；3 月 22 日，根据公司领导修改建议形成战略审议稿；3 月 30 日，通过审议定稿会后形成定稿；3 月 31 日，将定稿进行会签形成终稿。 

公司历经6 个月时间制定的《五年发展规划纲要》（2022-2026）终稿下发，不但给全体员工提出了发展思路和目标，而且要求全体员工凝心聚力、众志成城为实现五年发展规划目标而奋斗。